(鞏向曉) 7月21日，聆聽了岳總在半年工作總結會議上的講話，受益頗深。對照自己，岳總所點出的問題和不足，在自己工作中都或多或少的存在。在以后工作中，只有對照不足，積極轉變，提升自我，持之以恒地嚴格要求自己，才能把工作做好。

　　珍惜平臺，感恩公司。皮之不存，毛將焉附，自我力量是有限的，只有在公司這個大平臺上，每個人才能真正發揮出特長和本領，才能創造工作業績，自身綜合素質才能提升。一滴水只有放進大海里才不會干涸，只有依靠公司這個平臺，借助公司的各種資源，才能把工作做好。公司發展好了、強大了，我們才會有更好的發展空間，因此，員工的努力方向必須與公司整體發展方向統一。公司聘用我們的目的就是讓我們站在公司的立場上，維護公司利益，想辦法解決問題，為公司分憂解難，發現問題是員工的初級階段，只有全力以赴地用心解決問題才是我們的價值所在。

　　制度的功能在于規范和約束行為。制度是為公司健康持續發展運作服務的。制度沒有最好，只有更好，在平時的工作中，發現制度不完善的地方，及時修訂，才能達到促進工作的目的。人都有惰性，通過制度規范的約束，才能讓員工養成習慣，改變員工某些不好的思維和態度，按制度辦事、用制度管人，以管理促發展，實現規范化管理。

　　過程控制必不可缺。細節決定成敗.沒有“因”就沒有“果”，因就是過程，如果忽略了過程，而只看重結果，勢必會讓人們有走捷徑的想法，甚至會為達到目的而不擇手段。沒有善因，豈有善果。這就要求我們在平時工作中，工作要細化、量化，標準要提高，要盡量數字化，要與考核掛鉤，要有可操作性。事情要日清日畢，對待每周、每天的工作，要做到心中有數，分清主次，注重效率，今天的計劃做什么，到期做完了嗎?為什么沒做完?明天的補救措施是什么?要真正把工作裝在心中，工作不能僅僅局限于上班的八小時，工作完不成，要真正著急，用心工作，心系工作。

　　布置不落實，一切等于零。工作中要真正發現問題，并及時反饋立馬解決問題，不要把問題當皮球來回踢，要讓問題的皮球止于自己。同時，舉一反三，要有預防機制，不讓相同的問題重復發生，要自動自發，要有主觀能動性，堅持首問負責制，真正杜絕不落實、不檢查、差不多的行為。要深入到工作中去，盡自己全力，一步一個腳印，在工作的處理上,杜絕等、靠、要、拖的心態，有問題要想辦法解決，付諸行動，堅信只要努力，就會有收獲。當你付出100分努力的時候，你可能會收獲60分，當你付出200分努力的時候，你就會收獲100分。工作中沒有什么不可能，只要你去做，工作就會向著好的方向發展。

　　作為集團公司大家庭的一份子，要統一思想，扎實工作，時刻保持危機感，看清自身的不足和努力的方向，不斷改變提升自己，找準方向跟上集團公司發展的節奏和步伐，同時，要計劃提前，工作提速，堅持日清制，做到問題不過夜,把自身工作做好做到位，去承擔更多的責任，才能更好地為集團公司奉獻力量,創造價值。