(于洪濤) 7月21日，集團公司召開2019年上半年工作總結會，岳總從平臺搭建、完善制度、過程控制、工作落實四個方面對管理進行了闡述，對我們今后的工作有著非常重要的指導意義。

　　作為一名老員工，跟隨著集團公司發展壯大的步伐一路走來，我有幸參與了集團公司近20年來的發展歷程，既是集團公司發展的見證者，更是發展的受益者。如果將集團公司比喻成一艘船，而我就是船上的一名船員或一個零件，我們在這艘船上的每一分努力，都將轉化為揚帆起航的動力，只有集團公司走得更遠，我們才能看到更加廣闊的天地。就像《企業成就了你》一書中說的那樣，聰明人會在公司偉大事業的發展過程中實現自己的人生目標，他們的價值會隨著企業的發展而不斷增值。而且，如果你做得足夠好，那么在你推動公司發展的同時，你自身的事業也必將獲得成就。

　　集團公司發展到今天，已發展成為集房地產開發、海外投資、資產運營、酒店管理、物業管理于一體的綜合性公司，每一個版塊都代表著集團公司和中房品牌。物業公司面對的是多年來認可和支持集團公司發展的廣大業主，作為集團公司的重要窗口，承擔著中房品牌延伸的重要作用，因此如何使中房物業得到社會和市場認可，達到反哺中房品牌，進一步增強集團公司核心競爭力的目的，將是物業公司努力的方向和最終目標。當然，我們距離這個目標還有不小的距離，但在集團公司的正確領導和大力支持下，特別是在近兩年物業各項目進行了充分整合后，通過統一管理和系統培訓，物業公司已經有了長足的發展。同時，通過本次半年檢查和考核，還發現了不少問題，物業公司全體人員已經進行了集中學習和討論，正確面對，及時糾正，使物業公司的發展少走了不少彎路，而這些都是物業公司發展的寶貴財富。

　　2019年上半年已經結束，物業公司各項工作基本按照計劃推進，下半年我們將再接再厲，充分吸取集團公司半年檢查和審計中總結出的經驗教訓，嚴格按照集團公司要求落實各項制度流程和任務目標。同時，進一步深化物業公司系統管理機制，規范和細化各項管理制度，嚴抓制度執行和落實，確保2019年任務目標的高質量完成!