(孫鵬) 7月21日，聆聽了岳總在集團公司2019年上半年工作總結會議的講話，岳總從平臺搭建、制度建設、過程控制、工作落實四個方面對管理進行了闡述，重點強調了抓好工作落實要嚴格實施“一講二抓三處罰”?，F結合自身工作談一下心得體會。

　　作為集團公司的一份子，在集團公司搭建的平臺上已工作了十余年，不但獲得了經濟來源，而且獲得了成長的空間和機會。十幾年來，工作有苦有累，但更深刻的是在付出后獲得的認知、方法、能力的提升，以及收獲的喜悅。無論是個人的成績的取得還是集團公司的發展，都離不開制度的保障。岳總一直強調“制度大于董事長，大于總經理，大于一切，”正是領導的帶頭踐行，才使得集團公司不管經歷多大的艱險，始終沿著正確的發展方向穩健前行;對于個人來說，正是有了嚴格的制度和流程保障，工作才能有序穩妥開展，順利推進，個人才得以成長進步。

　　抓工作落實要抓過程、抓工作細節，才能把工作落到實處，才能達到預期目的。結合自身實際，每項工作的完成，都受益于分公司對岳總講的“一講二抓三處罰”方法的落實。分公司將總的目標計劃分解到季度、月份，重點工作落實到每周、每天對照執行，在每天的碰頭會上講明今天需要完成的工作，以此來保證工作的推進和年度任務的完成。在講明重點、關鍵工作的要求后，通過每天碰頭會、周例會及周檢查來抓重點、難點工作的落實，同時要求大家現場辦公、現場指揮，現場能解決的問題堅決每日處理完成，不讓問題過夜，對于難點問題通過碰頭會來集思廣益解決。每周的檢查大到質量、安全，小到開關、插座，逐一檢查落實，從細節上抓起，相應的處罰也都詳細羅列，通知到位。如此，工作起來方向更清晰，目標更明確，更能有的放矢，提高工作效率。

　　在今后的工作中，我將認真貫徹落實集團公司各項制度流程，嚴格遵守項目公司運營報告，嚴格實施“一講二抓三處罰”，加強工作過程控制，嚴抓細節管理，把工作落到實處，助推項目公司年度工作任務的完成，為集團公司的進一步發展貢獻力量。