(李志行) 今年，集團公司結合項目公司負責制實施以來的經驗教訓，對總控制度做了進一步優化完善，為集團公司理念、決策、制度、流程的嚴格貫徹執行及項目高質量運作提供了保障，全員應當牢記并嚴格執行，項目公司更應當嚴格要求，將總控理念落實到每一項工作中。

　　總控管理有利于充分貫徹集團公司發展戰略，強化經營行為的統一性，實現資源共享、整體協調發展;也有利于規范分公司經營，防止犯錯，促進分公司的安全健康持續發展。中房˙翡翠馨居作為集團公司在沂源區域實行項目公司負責制和總控管理模式的第一個項目，在項目管理過程中、以及與合作公司的磨合過程中，分公司正是因為嚴格執行了集團公司總控制度與流程，彰顯了陽光正氣，增進了與合作方之間的信任、團結，進而促進了項目的高質量運作，不僅創造了自土地摘牌到資金回正用時最短的記錄，還有效控制了項目成本，讓合作單位信服，達到了合作共贏的目的，為今后繼續合作奠定了基礎。

　　今年項目一期接近收尾，但是剩余零星材料及分包工程，不管大小，分公司都嚴格執行集團公司的總控制度，大到景觀綠化、消防材料，小到鋪裝透水磚、大理石、采光井罩等材料考察，都及時與集團公司相關部門溝通，對招標文件逐一審核，對所需材料進一步優化，通過招標，嚴格控制價內橫向比對，同時與集團公司其他樓盤縱向對比，在保證質量的前提下，實現了各項招標均低于控制價。尤其景觀綠化作為第一個項目試行工程量清單報價，既節省了造價，又便于現場工程管理。同時分公司利用各種關系，協調熱力和自來水等配套按照原政策繳納，較新政策節省了成本，提高了利潤空間，也保證了項目的順利進展。

　　今后沂源分公司將把嚴格執行總控制度作為一種原則來堅持，作為一種責任來履行，作為一種素質來培育，牢固樹立嚴格按總控制度辦事的觀念，在保證質量的基礎上，秉承“降低一分錢就是項目純利潤”的理念嚴格控制，精打細算，為項目創造更高利潤，助推集團公司的穩健持續發展。