(齊徐成) 中房˙翡翠怡景項目作為全年工作的重中之重，又是合作開發項目，其運作質量不僅關乎全年工作目標的完成，還關乎中房品牌和集團公司形象，所以在項目的日常運作之中，必須堅決貫徹落實集團公司的制度、流程和項目運營報告，全面提升工作質量。

　　今年，為了進一步提升項目運作質量，集團公司對總控制度做了進一步優化完善?？偪刂贫鹊膶嵤楸ＷC集團公司理念、決策、制度、流程的嚴格貫徹執行及項目高質量運作提供了保障，項目公司應將總控理念落實到每一項工作中，牢固樹立嚴格按總控制度辦事的觀念，養成自覺執行的習慣。

　　有了規范和標準，只有嚴格執行，才能確保規范和標準落地生根，真正起到應有的作用。岳總強調“制度的生命力在于執行，執行的要害在于嚴格。有制度不執行，比沒有制度危害還要大。”“制度大于董事長，大于總經理，大于一切”。正是有了集團公司領導的帶頭踐行，才使得集團公司無論經歷任何艱難險阻，始終沿著正確的發展方向穩健前行。對于項目公司來說，正是有了嚴格的制度和流程保障，工作才能有序穩妥開展，按照計劃穩步推進。

　　今后，項目公司將繼續堅持“規范、標準、細化”的工作要求，在具體工作中，始終把集團公司的各項制度流程和項目公司的運營報告挺在前面，以集團公司總控制度和項目運營報告為工作實施“大綱”，事事申請在先，時時按照標準執行，同時嚴抓細節管理，力爭將每個細節做到規范化、標準化，并一以貫之，堅持不懈，將工作做細做實做好，力爭圓滿完成年度工作任務，為集團公司發展貢獻力量。