(孫鵬) 規章制度保障公司管理的有序化、規范化，防止管理的隨意性，能夠最大程度地降低運營成本、減少風險隱患。自從2005年集團公司新一屆領導班子成立至今，在規章制度建設上傾注了大量心血，為集團公司的穩健持續發展提供了重要保障。

　　強化規范與標準意識，結合自身的實際工作，就是在工作中一以貫之地執行集團公司的規范與標準，明晰涉及自身的工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作中的錯誤與失誤。新天地項目由三家公司合作開發，企業文化、人員工作經歷及認知等都不同，難免產生不同的工作態度與工作方法，在工作的規范與標準的執行上存在分歧。作為集團公司派駐項目人員，要嚴格執行集團公司總控要求，以項目運營報告來規范、指導工作，將實際情況與集團公司的規范、標準結合起來開展工作;要與項目公司同事平時多溝通交流，引導大家按照運營報告中的流程與程序工作，尤其在涉及重大經濟利益等問題上堅持按運營報告辦理，首先加強與集團公司派駐人員的隨時溝通，掌握情況，互通信息，確保集團公司與項目公司利益;其次向主管的集團公司領導匯報，尤其在涉及較大經濟利益及重大問題上隨時匯報溝通，以利處理工作。

　　“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，畢竟身處合作項目中，難免會受工作環境的影響，所以在與合作公司同事工作中要注重溝通的方式方法，為了達到目的要“求大同存小異”，具體問題具體處理。我們也一直在工作中摸索、分析、總結，因為經驗還不夠豐富，有些工作開展得不夠理想，工作的規范與標準執行得還不到位，需要集團公司及各部門的指導與幫助，加大對合作項目的監督與檢查，幫助我們盡量減少失誤，提升項目運作質量，最終實現多方共贏。